昨晚封标,还是忙到11点,已经算是早的了。

一个星期以来都在做一个项目投标。因为还要参加公司的全员培训,所以白天一般是没啥空去做标书的,基本上都是在晚上加班做。因为工作量很大,要插入很多的人员岗位证书、资格证书,然后还要修改技术部分,还要排版。把那个大的框架目录整出来就已经很耗时间了。有的生产部门提交上来的技术方案根本就没啥东西。这相对就增加了我工作的难度。另外技术部分的标准很多都是错的或者过期的。作为严谨的技术方案,这在我们以前是绝对不允许的。

记得那时候做工程类的投标,技术方案要各个专业的人参与的,然后汇总之后,还要检查修改很多遍,然后在公司内部各个部门里流转、审阅、修改,几易其稿才能出去。连一张图表都是精心设计的,有的复制过来的,为了效果好看,干脆是重新绘制。不敢说怎么完美,但是毕竟是公司的专业人员都认可的。等到中标后施工前,方案还要拿到业主、监理那边审阅、提出修改意见,然后反复修改。至今我们与业主合作的项目,业主负责人还把我们的方案拿出来作为范本。而我们现在公司做的方案,根本不让人家审阅,直接就让人家业主、监理签字,被人家打回来一次又一次。弄得人家心里也不舒服。现在的检测方案更好笑,里面很多话,根本就不通。一句话说出来,听者根本就不知道在说什么。连最起码的读几遍都没有。拿到标书后,就在那帮人手里压着,都最后时间已经相当紧张了,再天天晚上加班。这让人非常的恼火。一位非常有经验对工作又极其负责的前辈曾经天天给我们发邮件上面就有这样一句话:着力在“敦促上工序,做好本工序,服务下工序”上下功夫。可惜的是,很多人都是把工作留给别人,把半成品、不良品流入下道工序。类似的情况必须得到遏制。领导也授权我做一个分工确认表,由各专业负责人签字确认交出相关部分的截止时间,然后通过中间推进会和标前碰面会的形式来保证制作标书的充分时间。事情积压在自己手上是非常不明智的,不是自己应该承担责任的事情都揽在自己身上,这样活得太累,而且到最后,一切埋怨都会归于我自己头上。

这个周末又要开始,所以我没去北京参加投标。这样的事情同事都认为是好事,但是一来是要考试,二来儿子跟爸妈从济南回来我还没有见上一面。还有就是领导开始根本就没打算让我去,所以去了也没啥意思。再说周末考试,急匆匆的赶回来,也太累了。六姨妈从老家来上海也要过去探望下的。

想想很多时候我活得是太累了,只要自己沾手的事情,总想做好。正是因为这样,是自己的事情,不是自己的事情,都喜欢揽到自己这里。做好事情,是要有前提的。首先是自己的能力要达到,还有就是要有做好事情的愿望并为之努力,最重要的是要有充足的时间。我是看到了太多人,自负的要命,好像什么都不屑于做似的,但什么事情都做不好。还有的人能力达不到,缺乏做好事情的技能。我想的是,能建立一整套的体系,让那些有能力的人安心做事,没能力的人也能按照管理的设想按部就班的操作,也能做好事情。现实是往往眉毛胡子一把抓,什么事情都做不好。一套完整的流程我们起码就没掌握好。很多的流程设计都只流于形式,往往并没有实质的用处。这也类似于我们国企里的机构设置,很多都是须设的闲职。

这个标书做的相当的郁闷,什么都要自己操心,光借资质和证书就跑了很多部门。由于白天培训,晚上加班,我把所有的时间都算上,都感觉不够用的。领导说让我安排人家干活,更是扯淡的事情。我刚到这边,哪能安排的动人家啊。再说大家都是同事,又都有自己的一摊子事情,领导安排那是他的工作,我安排人家算是什么事呢?以后只能借助生产部门的力量做这些投标的事情了。