今天一上午基本都耗在了贴车贴的发票上。项目部的七个人四个月的车贴发票都是我一个人贴。关键是今天下班前要交回公司,为了不影响大家拿钱,还是要统一规划下。连没带发票的那两个领导我也先替他们贴了。等到发钱的时候再让他们来换好了。
公司新换的领导要搞什么“降本增效”,效率没上去只能“降本”。“降本”也降不到分包的头上,却克扣我们的奖金。上个月的奖金比前面每个月都少了一半。餐贴、房贴、车贴等总是拖着不发。这次的就有去年12月份的。报销的钱也是迟迟拿不到。同事过年探亲假的路费前几天才刚刚拿到,你说效率能多高?

不想着怎么开源,一直想着怎么节流。就算把我们的那点不能再少的工资和奖金都扣掉,就能出领导的业绩?我们工地搞得什么“大干六十天”、“大干九十天”,分包拿到了很多奖励,我们项目部的成员一分钱都没有。更可笑的是,领导来慰问的时候,给分包的是成箱的方便面、饼干、炒花生……都用平板车一车一车的到项目部来拉,我们却什么也没有。领导说什么要给大家点奖励,至今没有兑现。

过年的时候为了让工人继续干活,每天奖励工人200块。出发点是好的,但是流于形式。很多穿高跟鞋的小姐、染黄头发的阿飞都跑来充数。活是一点都没出来,倒是实实在在浪费了项目部三十多万。等过了初八没有加班费的时候,工人全跑光了。

我们在项目上也没有周末和假期。别的项目部车贴、餐贴都是按一个月每天都有的,唯独我们项目部是按工作日发的。元旦在一月份里,这个月只有17个工作日,加班的三倍加班费还是按22天算,车贴却是按17天。搞考勤的就是一个猪头,难道连这都不懂吗?坐在办公室里,猪屁股连挪都懒得挪一下,真不知道养这样的人干嘛。