昨天我们工地设计变更增加的最后一笔甲供材料也自提出来了。满以为这样就没我啥事情了。结果我们加工厂核对材料的时候,才发现材料量提少了。比如几个钢柱,只提了一个的长度,而原因就是预算提的材料写得就是“长度”,也没有“单根长度”,被加工厂当成是总长度提了材料计划。

今天早上的时候,我们负责钢结构的同事去找预算问下到底是理解为“单根长度”还是“总长度”。结果被告知是“总长度”。我说那没我们啥事情,但是提醒他小心这帮预算的,张口一套闭口又一套的。因为来公司也两三年了,他们的水平我也知道,就会在预算软件上套套价,你要让他真的去扒量,他死活都弄不出来。管道的图纸还好些,有材料表的。如果是土建图纸,平法钢筋,只纵横两条线就代表中间按多少间距均布,他们就死活弄不出来了。从去年三月份开工到现在,他们就一直说土建分包的领材料领超了,但是应该领多少,他们始终拿不出数据。预算的一茬一茬的换人,始终是搞不清楚。材料这边我都是要求分包在提交材料的时候,钢筋是要有放样表的,但是具体对不对,没人审核。你让我算,我也不是土建专业的,也算不清楚。但是,预算的也就这水平,而且又相当的懒。

我想还是我亲自去问她一下吧。就两分钟,你猜那B女的咋说的?是“单根长度”。这也变的太快了!还对我说,你不会看下重量吗?我说这份东西根本我压根就没看到过。我看到的是加工厂提给我的材料计划,而且是负责钢结构的同事给我的。我说如果是“总长度”,你的重量肯定不对。因为她那份统计表上是5.3吨,我们材料已经提5.6吨了。我说回去我核下再说。回去我按她的数量重新汇总一下,结果是8.9吨!你让我怎么参考重量?你预算的材料量应该是最少的,结果都差那么多。

想想加工厂的那个同事,我们也是一个单位的,这边给救火那么多次。怎么说平时都比较帮忙的。想想这事情还是悄磨叽的处理掉算了,该补计划的补计划,实在等不及甲供材料就先想办法从别的地方搞点先用上。反正总归甲供的材料要提回来,否则加工费也结不回来。如果不是我们自己人帮忙做,肯定不会出这种情况。正因为是帮忙,所以人家也没看图纸,量都是预算的扒的。

从早上就忙着自己重新汇总,然后发给加工厂的同事确认。然后到下午自己亲自跑来跑去把计划提了出去。由于没有车,先给采购部的打好招呼,发电子版过去,先帮着做进系统,然后补书面计划。那边做计划的是我一个老乡,平时就很照顾我。业主那边也要签字确认的,跑过去的时候他正在输车牌号,让我代签他的名字。因为比较熟了,平时人家要我办点啥事,我总是帮别人办到。所以一切都比较顺利。按道理讲应该业主项目组签字,才能加急计划的。但是,由于我们的原因漏报了,业主肯定不给签加急。平时由于设计变更加急的,都很难。有事把设计变更、图纸拿过去都很不乐意。因为采购部的要讲话的,他们也要挨骂。但是,我这没加急的计划,做进系统的时候也是加急的。而且别人去了这要求那要求的,我去了我老乡很少废话的。一个原因是他是我老乡,另一个原因是我的计划在这边是做的最好的一个。我还用了点ExcelHome论坛上学习到的公式和函数,用了一个vlookup函数,将宝钢的物料代码进行了整合,只要输入物料代码,其他的名称、型号规格、技术标准、单位等就自己往表格里面填。这样我就集中精力去核对材料的数量就可以了,也方便检查自己代码是不是找的正确。这个东西极大的提高了我工作的效率和准确度。

还是说说我们这边的预算,平时就什么也做不来。我最恼火的就是投标的时候,我技术标做完了,非要我给他的商务标里做个表。我想我天天加班到12点,他们从来不加班,直到开标前两天才加班,还订工作餐。我们加班还要自己掏钱。所以我就是不给他做,凭什么啊?结果跑到领导那儿搞小动作,要我在技术标里把脚手架钢管几米,扣件几个写到标书里面。我也不知道领导怎么回事,就听他们的。

还有就是电气的电线,都是我们电气的技术员给他用尺子在图纸上量出来,他们只要往软件里套价。最累的活是我们干的,他们却坐享其成。所以我那个量电线的同事一恼火自己去学造价员去了。与其受制于人,不如老子自己弄,不用你们!

既然你做出来,就是要人家看懂的,写得含含糊糊,这也算是技术文件?这要影响工程进度的。也是,他们不管这些的。