今天,跟着我的那个实习生还是把材料计划里面的镀锌焊管和一般焊管混为一谈。就这个问题,我曾经纠正过他好几遍。人家报上来的材料申请计划,经他的手出去,就改变了,本来不镀锌的成镀锌的了,该镀锌的又给的是不镀锌的。

领导也是,根本不重视材料计划。他们以为这个工程跟外面的工程一样,是我们自己买材料,材料计划可有可无。孰不知宝钢里面的工程,甲供的材料,计划提出去对于我们来说已经完成了差不多80%,而外面顶多不到30%。准确地提出甲供材料计划后,后面的招标、采购不在我们的控制范围之内,是宝钢资材备件采购部在运作。送货也不是我们,我们只负责接收以及结算的确认就可以了。而领导就想当然,觉得计划可有可无,对我们计划工作相当地不重视,尤其是集团公司新派下来的一个指挥。现在是,材料计划提出去一个月,材料到现场才发现数量没提够,再接着提。从而耽误工期。材料计划没人关心。只有电气的分包还比较细心,材料计划隔一段时间来问我要一次。

曾经看过有人说日本人,只是低头使劲跑,使劲跑。等到最后才发现自己跑错了方向。这句话一方面是说日本人对技术的追求达到了一种痴狂的地步,精益求精。另一方面也说他们看不清方向,没有全局的观念。不重视计划,也导致了我们现在没有方向。

我们也就是不会拍领导的马屁。所有的甲供材料送到之后,我都是及时地把送货单收回来,然后再与分包办理领料单,都有分包公司授权人的签字。而负责乙供材料的这个实习生,送货单很多都没有收回来,领料单就更别说了。所有的材料都是供货商说了算,具体我们收到多少东西,根本不清楚。但是,领导就是喜欢他,还在不正式的场合表扬他,而把我贬的一无是处。他也就是领导说什么是什么,具体却什么也不做。

他们一起来实习的,还有一个。我们都知道他比较累,开始负责物资出厂,后来是钢结构、设备供货。我们前后有五家钢结构加工厂,都是他跑来跑去去催货、协调的。由于价格比较低,而且我们公司付款不及时,加工厂迟迟拖着不发货,前前后后能累死人的。但是,他做得还是不错的。还有甲供设备的催交、提货。而就这样,还是天天挨批。刚从学校里出来,能做到这个样子,已经很不错了。

我从骨子底下就看不起这些人,球本事没有,就会拍马屁。我也更不会去拍领导的马屁。该我做的事情,我不像那些人一样在会上提,我会自己安排好。什么天天开会,也纯粹是扯淡,什么问题都解决不了,反倒是相互推脱责任。却每天搞到7点多,每天都是饥肠辘辘。上午11点吃饭,晚上回去要到8点。胃病早晚是被他们给搞出来。听说这个月的奖金还是减半,还要我们天天加班,究竟有什么意思?